MES实施思路与方法
"信息化解决一切问题"？
与所有的信息化系统实施一样，MES系统的实施也存在这样的误区：信息化解决一切问题。需要企业管理者与使用者明确的的是，企业信息化所达成的最终成果始终是人、系统与管理制度的结合体。
"实施MES是否会增加业务人员的工作量"？
很多业务人员对于信息化系统的推行都抱有抵触心理，认为信息化系统仅仅是将其工作电子化，为了适应系统而做的业务调整及工作习惯的改变，会使其工作量增加、效率降低。对于新事务，难免存在抵触心理，业务人员需要有一个适应的过程。MES系统的核心思想是降低制造成本，提升制造效率。项目组要消除公司各级人员对信息化建设的顾虑，建立MES系统能够提升管理、降低成本的信心，增强公司各级人员对信息化系统的理解，转变思路。
“企业领导的重视与支持是MES实施成功的关键”
MES系统的业务范围涉及多车间及相关职能部门，各车间及职能部门的业务如何在系统中精准落地，需要各部门领导和相关责任人的协调配合。快速、正确、权威、行之有效的措施，需要从管理制度上进行保障。MES系统高效的实施与推动，需要企业领导的重视、支持和帮助。
“实施双方的紧密合作，是系统实施顺利的保证”
MES系统实施的特点是时间跨度大、涉及的业务范围、职员从多，实施过程中面临的实际问题较多，需求易变动。这需要实施双方团队建立快速有效的沟通机制，目标一致，充分信任和谅解对方，营造良好的合作氛围，高效解决问题的思路，保证MES系统项目的顺利实施。
“做好系统培训与推广，及时响应用户问题反馈”
实施MES系统的初期，系统执行人的工作量很大。IT化业务流程的不理解、操作方法的不熟练、大量系统基础数据的准备与维护、数据信息收集是的附加工作量，不免造成初期业务人员的不适应或情绪上的抵触，工作量及工作效率有一定影响。这要求系统上线前需做好充分的推广及培训方案，同时做好业务人员使用过程中反馈的问题与要求的响应策略。致力于在最短的时间内进入系统正常运行状态，同时也为系统后续的稳定运行提供保障。
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